Джон Селден, XVII век: Никогда не сообщайте о своем решении заранее (Сочинение на свободную тему)

Автор этого афоризма хотел сказать, что принимая решение, нужно как следует его обдумать, обратить внимание на все факты, прислушаться к другим мнения и идеям на тот же счет, и только после всего этого говорить о своих намерениях и выносить его на всеобщий суд. Тем более, что могут быть еще корректировки в процессе выполнения таких задач. От качества приятого решения зависит репутация того, кто оказывает помощь, дает совет, проводит анализ или что-либо рекомендует. От этого так же зависит и эффективность работы.

Названная проблема особенно актуальна сегодня, когда вокруг так много предлагающих подобные услуги. Этим же и обоснован выбор темы эссе.

Джон Селден (1584-1654 гг.), автор высказывания, - английский политический деятель, историк, антиквар, юрист. Он вложил в него управленческий смысл. И именно в ключе менеджмента необходим подробный анализ цитаты. Так как она интересна еще и сама по себе.

Сообщить что-то заранее, - значит быть уверенным в правоте и отсутствии каких-либо контраргументов.

Однако даже самые опытные и эффективные руководители никогда не могут позволить себе скоропалительных суждений и выводов. Вероятнее даже, что как раз поэтому они и становятся, в конце концов, такими результативными лидерами.

Необходимо рассмотреть не один потенциальный вариант решения той или иной проблемы, учесть все возможные пути выхода из сложившейся ситуации, чтобы в итоге выбрать тот, который может принести наименьшее число затрат или других косвенных следствий. В этом отношении прослеживается связь со многими экономическими науками. Непосредственно здесь делается акцент на минимизации издержек и поиске альтернатив. Немалое число ученых посвятили себя изучению этих вопросов, изучая их с разных сторон. Хотя и в различное время с учетом современных им требований. Среди них множество выдающихся имен: Адам Смит, Давид Риккардо, Карл Маркс, Джон Мейнард Кейнс, Йозеф Шумпетер, Фридрих Хайек, Мильтон Фридман, продолжать можно еще очень долго, но все они дали бы, скорей всего, одинаковую оценку рассматриваемой цитаты. Это же касается и других смежных с экономикой и менеджментом наук. Деятели социологии, философии, психологии или политологии могли бы с точки зрения своих познаний объяснить смысл этой фразы и почему не следует заблаговременно сообщать о решении. С позиции управленческого консультирования, которое предполагает глубокий и всесторонний анализ какой-либо проблемы менеджмента, и, в конечном счете, поиск альтернативы совместными усилиями, никак не возможно предварительное оповещение об избранной идее. Да это и не логично.

Все-таки необходимо учитывать еще и личные, а не только профессиональные качества. Потому как это прямо влияет на принятые решения. Одной только харизмы и умения повести за собой отличных специалистов для решения какой-то задачи будет явно недостаточно. Важны еще и такие лидерские способности, как умение вызывать уважение со стороны подчиненных, и желание выполнять все его распоряжения, чтобы быть уверенным в хорошем результате проделанной работы, и стрессоустойчивость, так как больше, чем вероятно возникновение трудных и даже проблемных ситуаций в процессе принятия решений, и еще множество других качеств лидера. Все они воздействуют и на оценку выполненного дела, поскольку учитываются как следствие данного совета или рекомендации, если такой лидер выступает в роли, например, профессионала управленческого консультирования.

Все это ведет к тому, что нельзя не согласиться со знаменитым высказыванием Джона Селдена. Эта мудрая мысль всегда должна сопровождать грамотного и желающего быть успешным управленца.

Именно к таким выводам приводит данный афоризм.